Marketing se encuentra en un proceso de rápida transformación que surge del diálogo más social entre compradores y vendedores, y que muy bien podemos denominar como Marketing Colaborativo.

El futuro del Social Media, o Marketing Social, y del Marketing en general se está construyendo en base a la colaboración. Las diversas redes sociales y demás plataformas de gestión  han permitido a las marcas comunicarse con sus consumidores así como también construirse en base a dichas conversaciones. Ahora, el escenario está preparado para crear valor real para las empresas en conjunto con la colaboración de los consumidores.

Marketing Colaborativo significa que los vendedores realmente han cambiado del Marketing “a” los consumidores al Marketing “por” los consumidores. Hemos llegado a un punto de inflexión en el que se penaliza a aquellas empresas que simplemente ven Social Media o Marketing Social, como un canal de comunicación de masas y arruinan el medio con mensajes dirigidos a un público masivo.

Hoy en día, las empresas están más cerca de ganar a los que compran, usan y abogan por sus productos y para ello es recomendable tener presente algunas tendencias que demuestran el cambio hacia el Marketing Colaborativo:

1. Democratización en el desarrollo del producto:

Los nuevos modelos y tecnologías permiten que sea más fácil y más rápido para las empresas advenedizas crear y comercializar productos. El crowdsourcing está indicándoles y permitiéndoles a las marcas que deben mantener el ritmo de la velocidad y la capacidad intelectual.

Financiación: Las plataformas de crowdsourcing hacen que sea fácil para cualquier persona con una buena idea recaudar dinero para construir un producto con poco riesgo.

Distribución: Por ejemplo: democratizar la invención a cualquier persona con una buena idea, y ofrecerles un mercado global a diseñadores y artistas para vender sus productos.

Producción: Revolucionar la forma de crear nuevos dispositivos de bajo coste, como las impresoras 3-D de Makerbot y Cubify.


2. Las relaciones cercanas, los clientes constantes:

Según el estudio de IBM Global Business Services , el 88% de los CEOs dicen que “acercarse a los clientes”, es la principal prioridad para sus negocios en los próximos cinco años. Aquellas marcas que están teniendo un diálogo en tiempo real con sus consumidores estarán bien posicionados en un mundo de evolución y cada vez con más nichos de mercado.

Krister Zackari, presidente de chicles y caramelos en Mondelez International, ha empleado una estrategia basada en la optimización continua de su marca Twist para asegurarse de que ofrece a los adolescentes exactamente lo que quieren de una marca de aperitivos. “Estamos trabajando con adolescentes sobre la estrategia, la estamos desarrollando a medida que avanzamos. Esto significa que hemos tenido que cambiar la forma en que normalmente iría la planificación de marketing para la marca. No sabemos lo que vamos a hacer a continuación con Twist porque queremos evolucionar naturalmente como resultado de nuestro trabajo con los adolescentes. “

Con este enfoque, es fácil ver cómo Mondelez Int. mantendrá el ritmo de evolución de los gustos de los consumidores.


3. Organizaciones abiertas:

El éxito de las empresas del pasado fue logrado bajo secreto. Manteniendo tecnología, fórmulas y procesos bajo secreto llevado a menudo de una ventaja competitiva. Hoy en día, la innovación competitiva se deriva de la información abierta.

Un ejemplo reciente de un proyecto de consumidor crowdsourcing es Coca Cola que recién lanzó una aplicación de Facebook que pregunta a sus 50 millones de fans que sugieran ideas para hacer del mundo un lugar más feliz. La idea ganadora será financiada por Coca-Cola y lanzada en 2013.


4. Comunicación potenciada en el tú a tú:

Solo la emisión del mensaje al consumidor no cortará con el ‘desorden’ actual.  Un tercio de todos los anuncios que pagan las marcas nunca se muestran, y el 86% de las personas se saltan los anuncios de televisión. Los clientes están demasiado fragmentados, demasiado estimulados y tienen demasiadas distracciones para que estas estrategias de marketing convencionales sigan siendo eficaces.

Ya, el 80% de contenido en línea es generado por el consumidor, y contenido cada vez más por los amigos de un cliente. Hoy en día, los amigos se exponen a una u otra ubicación, humor, música, gustos, etc. Los vendedores necesitan defensores que hablen de sus productos, cada vez más personas reciben información acerca de las marcas de sus relaciones sociales.

5. Medir la influencia, no impresiones:

Las impresiones proporcionan una simple métrica para un mercado masivo. De éxito hoy, sin embargo, no obstante, no se basa exclusivamente en cantidad; la calidad de la participación con un mensaje debe tenerse en cuenta también. Con el fin de medir la calidad de cualquier comunicación con el cliente, Crowdtap desarrolló Brand Influence Metric, junto con Joanna Seddon, el ex director general de Millward Brown Optimor.

La influencia de la marca se ve en la cantidad y la calidad de las impresiones. En marketing se debería implementar un sistema de medición similar a Brand Influence Formula con el fin de iniciar la optimización de la calidad de sus mensajes, además del alcance y frecuencia.

El marketing colaborativo traerá cambios significativos permitiendo a los consumidores hacer comentarios, exponer sus gustos o retwitear mensajes. Marketing Colaborativo hará que las barreras existentes entre empresas y consumidores sean eliminadas. Las marcas de éxito crearán y mejorarán sus productos y mensajes continuamente junto con sus consumidores. Del mismo modo, los consumidores podrán influir y asumir la co-titularidad de sus marcas favoritas.


El futuro del marketing colaborativo ha llegado, y va a ser un viaje divertido.

Artículo original en Fast Company: Customers don’t want ads, they want a conversation

 

Hace unas semanas tuve la oportunidad de ver un hangout de Guy Kawasaki dando una charla sobre su libro Enchantment, del 2011. “El arte de transformar corazones, mentes y acciones”,  y aunque hasta ahora comparto con vosotros mi resumen, os puedo asegurar que dichos tips no tienen fecha de ‘vencimiento’.

Debo confesar que fueron unos 30 minutos, aproximadamente, agradables e interesantes sentada frente al ordenador viendo esta vídeo conferencia y que por tal motivo he considerado oportuno que mi resumen y perspectivas acompañen este post para compartirlo con vosotros.

A continuación las sugerencias más resaltantes de Kawasaki sobre el arte de encantar corazones, cambiar mentalidades y acciones:

Contar una historia, una de las claves más importantes a tener en cuenta para las primeras andanzas en las redes sociales, tener algo qué contar, partiendo de historias reales, cercanas y sinceras que generen interés, expectativas y ganas de ser comentadas.

Cuando queremos entablar una amistad nos esforzamos por realizar acciones que vayan sembrando poco a poco el cariño en las personas, queremos ser recordados y queremos ser importantes. No dista mucho de las acciones que pueden poner en marcha las marcas que incursionan en las redes sociales con el objetivo de construir una comunidad en la que posicionarse y luego sentirse respaldada por la misma, y es que las historias permiten plantar semillas.

La importancia de contar una historia y plantar semillas ayuda a crear ideas que generan aspectos que son destacables y que se deben aprovechar. Ideas que se pegaran a la mente del consumidor. Puntos sobresalientes para aprovechar a favor de tu marca, como:

  •   Calorías vs. Kms.
  •   Dólares vs. Meses de alimentos
  •   Gibabytes vs. Número de canciones

Teniendo en cuenta estos puntos a destacar que menciona Kawasaki, citó un ejemplo que se adapta a la ‘analogía’ de calorías vs. Kms…. “las personas son más propensas a recordar el mensaje en el empaque de un producto que dice… ‘si Ud. se come esta bolsa de patatas fritas tendrá que correr 5 kms para quemarlas’ en vez de ‘esta bolsa de patatas fritas tiene 200 calorías’… se trata de poner la idea en el consumidor de lo que van a tener que hacer, activar su imaginación”

Las marcas deben superar muchos retos para incursionar por los senderos de la innovación, para comunicarse con sus consumidores de forma directa, cómoda y agradable. Superar clichés, tabúes que las empresas han ido alimentando durante décadas. Derribar muros de distanciamiento y permitirse comunicaciones más fluidas y sinceras con sus clientes. Proporcionar movimientos sociales que cambien la mentalidad de las personas.

Es importante tener presente que el arte de encantar a sus seguidores no sólo depende de un sector, las marcas deben conocer y dominar el arte de encantar a sus consumidores. Encantar a todos sus influencers sí, pero también tener presente la atención especial de todas las personas que les rodean a nivel interno y externo.

Construir un ecosistema, una comunidad que se identifique con la marca y que abogue por ella mientras ésta invoca a la reciprocidad. Son muchas las empresas que dan el primer paso a incursionar en las redes sociales teniendo como objetivo principal incrementar sus ventas, siendo esta postura uno de los errores más comunes que suelen cometer. Las personas que están en las redes sociales sólo quieren ser escuchadas y ser importantes, de verdad, para sus marcas. Una marca que pretende comenzar su comunicación sólo ofreciendo sus servicios o sus productos, e indicando dónde pueden ir a comprarlos directamente lo que obtendrán por descarte será el rechazo. No depender del dinero es una premisa para poder entablar una comunicación directa y crear esa comunidad que se necesita, y que posteriormente ayudará a la marca a obtener nuevos y fieles adeptos.

Cuando sabes escuchar a tu público y entender lo que realmente busca podrás venderle sus sueños. Aprovecha la tecnología y úsala a tu favor, te permitirá conectar, acercarte y entender la evolución de tu mercado, de tu competencia y de tu consumidor. El saber analizar todos los aportes que generan tus seguidores requiere de tiempo, construir una comunidad requiere de tiempo, obtener la confianza de tu público requiere de tiempo y obtener reconocimiento dentro del sector también, por lo tanto dentro de las acciones en Social Media las prisas no son un paso a seguir.

Una de las sugerencias primordiales es siempre aportar valor al público, y bien puede estar conformado en base a proveer: Información + Ideas + Asistencia + Rapidez + Planificación + Frecuencia. Priorizar estos tips transmiten la importancia que se le da a los consumidores y la inclusión del prototipo de rapidez se encargan de alimentar el feedback. La rapidez en este caso va enfocada a la comunicación, por ejemplo las malas noticias se dan lo más pronto posible.

Todas las acciones que se emprendan en las redes deben ser alimentadas y mantenidas hasta alcanzar los objetivos pautados, potenciarlas y absorber los resultados de su desarrollo forman parte del enriquecimiento que se obtiene en Social Media para beneficio de tu marca.

Una frase corta y simple que resume perfectamente la visión de Kawasaki…  ‘Es inútil resistirse’

 

Sabemos que las últimas tendencias en Internet, Redes Sociales y Buscadores son unos de los temas más sonados hoy en día. Los avances tecnológicos nos hacen estar más informados sobre lo que nos gusta, lo que nos interesa y sobre lo que queremos aprender, por lo tanto la oportunidad de seguir inmersos en estas áreas siempre son mejores cuando acudimos a grandes eventos como el WebCongress Barcelona, que en su 9ª edición, regresa a la ciudad condal los días 13 y 14 de Junio, y tendrá lugar en la Fira de Barcelona (Plaza España).

WebCongress se ha convertido en el encuentro digital de referencia entre profesionales y empresas españolas con 14 eventos distintos en 4 años, con ediciones en Madrid, Barcelona, Valencia, Málaga y Bilbao, reuniendo siempre a grandes profesionales de las empresas más innovadoras del sector.

El WebCongress Barcelona reunirá a ponentes como:

• Carlos de Torres, Director de la División Ibérica de Microsoft Advertising
• Eduardo Fernández, Vicepresidente y Director General de Research In Motion BlackBerry
• Antonio Castelo, fundador de Papanatos
• Cristina García de Tuenti
• Franc Carreras, de Somos Digitales
• Gemma Escribano, Corporate Social Media Analyst de Privalia
• Javier De La Higuera & Jon Zulueta, fundadores de People Opinion Company
• Jordi Urbea, CEO de Ogilvy
• José Fontainhas, de WordPress
• Leo Prieto, Co-fundador y CXO de BetaZeta
• Linda Gavin, Diseñadora del logo de Twitter
• Lluís Font, CEO de Zyncro
• Lutz Emerich, de Spotify
• Michele Lo Forte, CEO de PushToAction
• Miguel Madrigal, Country Manager de BetaZeta
• Ouali Benmeziane, creador y fundador de WebCongress
• Pablo Ayala, CEO de Innovae Vision
• Pau García Mila, Director General de EyeOS
• Toni Mascaró, Fundador de iMascaró

Así como también los talleres que se llevarán a cabo:

• Posicionamiento en buscadores, SEO Avanzado, impartido por Ouali Benmeziane
• Publicidad de Pago en Google, SEM Avanzado
• Google Analytics Premium
• Community Manager,impartido por Gemma Escribano, de Privalia
• Facebook Apps, impartido por Michele Lo Forte, de Kifulab
• Estrategias en las Redes Sociales, impartido por Franc Carreras de Somos Digitales
• E-Commerce
• Email Marketing
• Crea tu web con Prestashop
• i-tourism, impartido por Toni Mascaró de IMascaró
• Aplicaciones para móviles y tablets
• Optimiza tu presencia en Linkedin, impartido por Xavier Castellnou

Tanto para las conferencias y talleres podéis inscribiros en sus respectivos links.

Sin duda alguna un gran encuentro al que no debemos faltar para realizar Networking, conocer a tan excelentes profesionales e informarnos acerca de las últimas tendencias digitales, y para animarnos más  conozcamos las opiniones de los asistentes al WebCongress Madrid 2011.

 

Renovarse, innovar o morir, una premisa a tener en cuenta. Palabras claves que se fueron fortaleciendo con el paso del tiempo, la llegada de las nuevas tecnologías, el auge de un mercado competitivo y una economía fluctuante.

El verdadero motivo en la creación de una empresa es su durabilidad en el mercado, mantenerse ‘viva’ es y siempre será razón suficiente para llevar a cabo acciones que incrementen sus beneficios. Pero como no todo es perfecto, un factor que no puede ni debe obviarse son los cambios que experimenta el mercado, y que inciden sobre la marca y los consumidores.

Con el paso del tiempo estrellas como Madonna, Christina Aguilera, Lady Gaga, Robbie Williams y el ya ausente Michael Jackson, han sido claros y palpables ejemplos de innovación y renovación. Una artista como Madonna se mantiene presente ya después de casi tres décadas de vida artística en diferentes segmentos del mercado, marcó pauta, tendencias e impuso moda. Y hoy por hoy sigue proyectándose como una artista que puede seguir cambiando a gustos del público y dejando claro que sin sus fans no hubiese llegado hasta aquí.

Michael Jackson, en su momento se diferenció por su voz y su baile pero luego se hace notar por innovar con vídeos musicales llenos de historias, como una película, con efectos que mantenían atrapada la atención del espectador así como también las expectativas por conocer las siguientes producciones, y en cada historia tenía algo diferente qué contar y nuevos efectos qué agregar.

Marcas como Coca Cola o Lego, que muy lejos de encontrarse en su etapa de mantenimiento han apostado más por incursionar en otros nichos de mercado y desde otras perspectivas, sabiéndose adaptar a su lenguaje y preferencias para posicionarse como marcas de reconocimiento dentro de sus sectores.

El pequeño comercio no debería dejar a un lado la posibilidad de renovarse e innovar según segmento y temporada, no debería dejar de apostar por su crecimiento por el simple hecho del temor a fracasar. Dentro del sector retail son muchas las oportunidades, tienen las ventajas más directas de poder conocer a su cliente más de cerca, de conocer sus necesidades, sus gustos y de crear conexión con ellos. Existe un amplio abanico de posibilidades en creatividad dentro de cada sector, para cada negocio y sin necesidad de grandes presupuestos.

Independientemente del mercado al que una marca se dirige, éste siempre se encuentra en constantes cambios  por lo tanto siempre es importante conocer las variables que experimenta el sector así como saber discernir entre las preferencias de los consumidores. Las marcas grandes, medianas o pequeñas nunca deben olvidar de alimentar las expectativas en su público así como de satisfacer sus necesidades.

 
EBE 2010
A un poco más de una semana del EBE10, por fin logro realizar mi post sobre mi experiencia. Gran parte de la comunidad de cibernautas de habla hispana conocen dicho evento, así que no caeré en la redundancia de explicarlo.

Mis verdaderas intenciones de dicho post eran de crearlo y publicarlo el pasado lunes 22, pero como recuerdo de mi ida a Sevilla decidí que era buena idea traerme como souvenir una gripe sevillana, de esas que no te dejan ni pensar y mucho menos levantarte de la cama, más original no pude ser, la verdad.

ago 312010
 

 

                                            Foto de Stock.Xchng
Esta historia que me ha llegado al alma y a mi correo, y la he considerado merecedora de postear y de que sea extendida, en realidad un mensaje valioso y para poner en práctica en todos los sentidos, espero opinéis igual :)
Harvey Mackay estaba haciendo la cola para poder ir al aeropuerto. Cuando un taxista se acercó. Harvey notó que el taxi estaba limpio y brillante, el chófer muy bien vestido con una camisa blanca y pantalones planchados. El taxista salió del auto dio la vuelta y le abrió la puerta trasera del taxi. Le alcanzó un cartón plastificado y le dijo: yo soy Wally, su chófer, mientras pongo su maleta en el portaequipaje me gustaría que lea mi Misión: “Hacer llegar a mis clientes a su destino final de la manera más rápida, segura y económica posible brindándole un ambiente amigable…”

Harvey quedó impactado, especialmente cuando vio que el interior del taxi estaba igual que el exterior, ¡limpio sin una mancha!

Mientras se acomodaba detrás del volante, Wally le dijo, “¿Le gustaría un café?. Tengo unos termos con café regular y descafeinado.” Harvey bromeando le dijo: “No, preferiría una soda.” Wally sonrió y dijo: “No hay problema tengo un conservador con Coca Cola regular y dietética, agua y jugo de naranja.” Casi tartamudeando, Harvey le dijo: “Tomaré la Coca Cola dietética.”


Pasándole su bebida, Wally dijo, “Si desea usted algo para leer, tengo el Wall Street Journal, Time, Sport Illustrated y USA Today…”

Al comenzar el viaje, Wally le pasó otro cartón plastificado, “Estas son las estaciones de radio y la lista de canciones que tocan, si quiere escuchar la radio”.

Y como si esto no fuera demasiado, Wally le dijo a Harvey que tenía el aire acondicionado encendido y si la temperatura estaba bien para él. Luego le avisó cual sería la mejor ruta a su destino a esta hora del día. Le hizo conocer que estaría contento de conversar con él o, si prefería lo dejaría solo en sus meditaciones…

“Dime Wally“, le preguntó Harvey: “¿siempre has atendido a tus clientes así?”

Wally sonrió: “No, no siempre. De hecho solamente los dos últimos años. Mis primeros cinco años manejando los gasté quejándome igual que el resto de los taxistas. Un día escuché en la radio acerca de Wayne Dyer un “Gurú” del desarrollo personal. Acababa de escribir un libro llamado “Tú lo obtendrás cuando creas en ello.” Dyer decía que si te levantas en la mañana esperando tener un mal día, seguro que lo tendrás muy rara vez te frustrarás. El decía, “Para de quejarte” “Sé diferente de tu competencia. No seas un pato. Sé un águila. Los patos hacen bulla y se quejan, las águilas se elevan encima del grupo.”


“Esto me llegó aquí, en medio de los ojos”, dijo Wally. “Dyer estaba realmente hablando de mí. Yo estaba todo el tiempo haciendo bulla y quejándome, entonces decidí cambiar mi actitud y ser un águila.” “Miré alrededor: los taxis estaban sucios, los chóferes no eran amigables y los clientes no estaban contentos. Hice algunos cambios. Uno a la vez. Cuando mis clientes respondieron bien, hice más cambios.”

“Se nota, que los cambios se han pagado”, le dijo Harvey.

“Si, seguro que sí”, le dijo Wally. “Mi primer año de águila dupliqué mis ingresos con respecto al año anterior. Este año posiblemente lo cuadruplique. Usted tuvo suerte de tomar mi taxi hoy. Usualmente ya no estoy en la parada de taxis. Mis clientes hacen reserva a través de mi móvil o dejan mensajes en mi contestador. Si yo no puedo servirlos consigo un amigo taxista confiable para que haga el servicio.”

Wally era fenomenal. Estaba haciendo el servicio de una limusina en un taxi normal. Posiblemente haya contado esta historia a más de cincuenta taxistas, y solamente dos tomaron la idea y la desarrollaron. Cuando voy a sus ciudades, los llama a ellos. El resto de los taxistas hacen bulla como los patos y cuentan todas las razones por las que no pueden hacer nada de lo que les sugería.

Wally el taxista tomó una diferente alternativa. Decidió dejar de hacer bulla como los patos y volar por encima del grupo como las águilas.

 

Los Patos hacen bulla. Las águilas vuelan.


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