Entrevista » bebamundo

Tener la posibilidad hoy día de obtener ingresos provenientes desde un espacio virtual en el que sólo inviertes tiempo siempre resultará ser una propuesta atractiva para muchos, sobre todo con los tiempos que vivimos. Pero lo que debes tener muy presente es, si tienes lo necesario para ser un blogger de éxito.

En entrevista a Stanford Smith, co-autor de Born to Blog. Y también fundador de Pushing Social blog: Convertir un blog en que sea la principal forma de atraer clientes potenciales, hablar con ellos y educar a las personas sobre tus productos o servicios, dependerá de ciertos aspectos que se deben aprovechar y sobre todo características personales. Un blog basado en el negocio debe construir su audiencia y entender su próximo paso a seguir. Si quieres vender de una manera eficaz y rentable entonces el blog es un gran lugar para comenzar.

Al hacer referencia sobre características personales, podríamos resumirlos en rasgos personales. Cinco rasgos comunes que tienen las personas y que son necesarios para los blogs, según Stan al menos todos tenemos uno.

Los cinco rasgos son los siguientes:

Soñador
Buen narrador
Maestro
Persuasión
Curador

La idea es tomar esa característica o rol que desempeñas, reconocerla, construir sobre ella y luego utilizarla para crear un blog exitoso. Stan habla sobre sus dos rasgos y cómo él puede crear un post. Incluso dice que algunos de los bloggers más populares tienen 3 o 4 caracteres.

¿Es necesario ser un gran escritor para ser un buen blogger?

No tienes que ser un gran escritor para ser un buen blogger, en sentido clásico. Cuando la gente piensa en la palabra escritor, piensa en poetas o en ganadores de premios. Sin embargo, esto no tiene porqué ser el caso.

Para ser un gran escritor conversacional y lo que esto significa, tienes que ser capaz de comunicarte de una manera que cree relaciones.

El blog no se trata sólo de texto, si crees que eres mejor hablando y haciendo audio puedes hacerlo teniendo la plataforma de los podcast. El vídeo también es otra plataforma para aprovechar. La escritura será sólo una manera de expresarte en tu blog.

Existen tres pasos para convertirte en un blogger exitoso. Tener una ‘obsesión’ con un tema en particular del que tú mismo puedas hablar. Puedes tener una audiencia ahí afuera y para ello debes valorar un modo de pensar, se necesita tiempo además de filtrar todo lo que haces.

Para crear contenido de forma regular entrena tu cerebro con notas de posibles temas para escribir, ideas que vengan a tu cabeza. Anótalas. Deja que tu cerebro se entere de que será observado y utilizado de alguna manera para originar y reconocer las buenas ideas.

Así aprenderás cómo convertir la creación de contenido en un hábito, además considera que hecho es mejor que perfecto. Hay bloggers que crean contenidos que nunca ven la luz del día porque están constantemente refinando. Lo más importante es salir de allí.

Formas creativas para atraer a los lectores de un blog

Hacerte ‘amigo’ de las noticias diarias. Tu contenido tiene que ser relevante para captar la atención de las personas. Mira de lo que se está hablando hoy y busca la forma de conectar con el tema.

Descubrirás los beneficios de ‘tocar fondo’ y por qué necesitas convertirte en un referente en ese tema en particular. Busca y sigue esos espacios que tienen concentración de contenido sobre el mismo y utilizarlo para atraer audiencia.

Puedes reutilizar contenidos y entonces comenzarás a atraer lectores de distintas fuentes. Por ejemplo, Podcasting es otra gran manera de reutilización de contenido del blog para la gente de iTunes. El correo electrónico es importante para un blogger y Stan comparte su fuente secreta en Pushing Social.

Igual eres del tipo de persona que cree que nadie va a escuchar lo que tienes que decir, pero recuerda… Tu voz es única. Hay un montón de bloggers en la red, pero no muchos como tú.

El fomento de las relaciones reales logradas a través de Social Marketing se ha convertido en el tema de interés en todos los sectores hoy día. Nada nuevo transmitimos en este momento cuando decimos que en las Redes Sociales, el Social Marketing se basa en la construcción de relaciones en esta era de medios sociales por parte de las marcas para llegar a su mercado.

Hace unos días Mashable publicaba una entrevista a Ted Rubin, un principal estratega de Social Marketing y director de Social Marketing en Collective Bias. En el 2009, Rubin comenzó a emplear el término ROR, Retorno de la Relación, un concepto que él cree que es la piedra angular para la construcción de una dedicada base de datos de varios millones de miembros.

Las planificaciones de marketing actualmente se enfocan en la construcción de relaciones y las métricas deben expandirse más allá del retorno de la inversión, ROI. Hoy día un cambio en la relación es el valor, tanto percibidos como reales, que se van acumulando con el tiempo a través de la conexión, la lealtad, las recomendaciones y el compartir.

Ted Rubin comparte cuatro puntos que considera factores claves para lograr esa relación real construida a través del Social Marketing y que se encuentran detallados en la entrevista: Autenticidad, Ser real para crear confianza, Cuidar a los defensores de marca y Ser un amigo real.

Sin embargo no siempre del todo podemos decir que pueden ser efectivas, al menos no según país, medio y marca que los implante, por ejemplo un artículo publicado en Puromarketing, habla sobre la aversión de los estudiantes ingleses al marketing y publicidad de las marcas en Facebook, esto basado en un estudio realizado por la empresa de marketing The Beans Group. El uso que ellos les dan a sus perfiles son para entretenimiento y contactar con sus amigos. La mayoría de los estudiantes ingleses tienen una cuenta en Facebook, el 97%, una cifra muy interesante para la mayor parte de las empresas pero que, resumiendo como cita el artículo, entonces el problema puede estar en el enfoque que se le dan a estas acciones.

Por lo tanto dejar listados de pasos a seguir para construir relaciones reales con Social Marketing considero que puede resultar contenido de valor añadido pero que es importante que aquellos que los tendrán en cuenta para llevarlos a cabo deben siempre adaptarlos según su comunidad y sus necesidades, cultura, medio e imagen de marca que se quiere proyectar. En el caso expuesto de los estudiantes ingleses está claro que prefieren separar sus preferencias sociales de sus ‘necesidades’ como consumidores.

Es importante que las marcas conozcan a sus consumidores como para saber si su presencia en las redes será aceptada y que éstos a su vez no sientan que su intimidad está siendo amenazada. Así como de importante es que las empresas sepan enfocar estas acciones dentro de sus perfiles conservando su imagen de marca pero transmitiendo sus valores con total transparencia para entonces poder llegar a su público.

*Imagen de slider de Kexino

Ayer tuvo lugar en Alsur Café un encuentro entre Community Managers y diversas personalidades que actúan en las redes sociales, lo cierto es que el motivo era celebrar y reconocer las labores que vienen desarrollando estos profesionales dentro de las redes, la idea se ha tomado de Jeremiah Owyang, quién propuso el año pasado que el cuarto lunes del mes de enero fuese denominado como el día del Community Manager, siendo ayer el segundo año de celebración de tal conmemoración en Estados Unidos y el primer año que se realiza aquí en Barcelona, España; como propuesta de Pedro Rojas (@SeniorManager).

A lo largo del día he tenido la oportunidad de leer diversidad de opiniones sobre dicha “celebración”, y cada quién tiene derecho a opinar, así como cada quién tiene su particular manera de enfocarlo, por mi parte siempre suelo ver tales actividades con objetivos netamente comerciales (el día de la madre, el día del niño, el día de los enamorados, etc.), y es que en realidad esta es una meta muy visible en gran parte, bien sea para incrementar el negocio vigente, crear nuevos negocios o alianzas, o para aprovechar de conocer qué se cuece en el medio; por otro lado prefiero verlo como una oportunidad de conocer nuevas personas dentro del sector, de conocer sus opiniones, sus proyectos, experiencias y profesionalidad; y como excusa funciona muy bien el denominar determinado día para un sector en especial.

Con la intención de desvirtualizar a unos cuantos, conocer sus funciones en concreto, experiencias y anécdotas, me dediqué a realizar breves entrevistas entre los asistentes, pero gran parte (no puedo decir que todos) me despertaron la curiosidad al ver que huían de la cámara y micrófono, y otros en grupo se apresuraban a señalar al amigo/amiga que democráticamente hablaría, alegando que era mejor comunicador que ellos, uf! esto es un poco irónico, la verdad

Pero no todos me huyeron, menos mal, al menos pude sentarme y cómodamente satisfacer mi curiosidad sobre sus funciones, experiencias e intereses. Entre los entrevistados el día de ayer puedo destacar que el poco o mucho tiempo que llevan gestionando perfiles dentro de las redes sociales tienen muy claros sus objetivos, sienten pasión y les gusta lo que hacen, al menos eso me lo supieron transmitir en unos breves instantes, espero que cuando publiquemos el vídeo con dichas entrevistas podáis apreciarlo al igual que yo.

No me queda otra que nuevamente daros mi agradecimiento a ellos, porque me habéis ofrecido un ratito de vuestro tiempo que era para compartir con vuestros amigos y desconectaros del curro. Me habéis demostrado en tan poco tiempo que tenéis un dominio sobre vuestras funciones, que el papel de comunicador lo tenéis claro y por sobre todas las cosas, que podéis aportar experiencias e ideas para aquellos que quieren incursionar dentro del sector, ya os contaré cuando el vídeo esté disponible para que comience a rodar por la red.

Conseguir entrevistas de selección es uno de los objetivos prioritarios de cualquier campaña de búsqueda y el hecho de generarlas ya significa todo un éxito. Sin embargo, mucho dependerá de cómo usted se maneja en la propia entrevista y si logra transmitir sus mensajes claves.

Tener éxito en sus entrevistas se deberá a:
Su buena preparación.
Su habilidad en el manejo de las preguntas.
Su análisis después de la entrevista (¡y su habilidad para aprender de sus errrores!).

Preparar las entrevistas
Una entrevista es un intercambio de información. Por un lado, el entrevistador quiere saber más acerca de usted, pero, por otro, usted también está evaluando y formando una impresión de cómo sería trabajar con esa compañía y si quiere formar parte del equipo. Puesto que debe haber este intercambio, usted ha de tener muy claro qué necesita sacar de la entrevista y cómo puede influir en las percepciones del entrevistador.

El entrevistador pretende:
Formarse una idea clara de su experiencia y habilidades.
Escuchar ejemplos de cómo ha trabajado en el pasado.
Saber hasta qué punto usted puede responder a sus necesidades.
Compararle con otros candidatos buenos.

De manera que usted ha de pretender:
Presentar evidencias de su experiencia, habilidades, conocimientos y resultados.
Revelar su personalidad, su estilo y su habilidad de trabajar bien con los demás.
Saber hasta qué punto la organización puede dar respuesta a sus necesidades en cuanto a contenido profesional, entorno, cultura, estilo y perspectivas de futuro.
Motivar a la “compra” de sus servicios, que el entrevistador tenga ganas de contratarle.

En las entrevistas de selección, se mirarán sus competencias (¿tiene usted el conocimiento, experiencia y habilidades para desempeñar el puesto de trabajo) y su compatibilidad (¿encaja su estilo con el de la organización y las personas que trabajarán con usted?).
En la primera entrevista, habrá más énfasis en el ámbito de las competencias, aunque también se estará formando una primera impresión acerca de compatibilidad. En las segundas y sucesivas entrevistas, suele cobrar más importancia la compatibilidad.

La preparación material
Hay que prepararse bien y conocer la organización que va a visitar.

Mire los detalles del puesto:
En el anuncio.
La descripción del puesto.
La descripción del candidato idóneo.
Si hay un intermediario, consiga toda la información posible ANTES de entrevistarse en la empresa.

Confirme la entrevista:
Si es posible, confirme por teléfono.

Aproveche la llamada para confirmar también, si es posible:
El nombre y cargo de su interlocutor.
El tiempo aproximado que durará (la duración le dará pistas acerca de qué clase de entrevista, si tendrá que hacer tests, etc.).
La dirección.
Si va en transporte público, los accesos. Si va en coche, los parkings cercanos.

La preparación “logística”
¿Qué llevar consigo el día de la entrevista? Le proponemos algunas cosas, pero déjelas guardadas a no ser que le hagan falta. Cuidado con los papeles – utilice carpetas para guardarlas, que dará mejor imagen que buscarlos sueltos en el maletín:

El anuncio, si hubo.
Su carta de respuesta.
Los nombres y cargos de sus entrevistadores.
El teléfono de la compañía, su dirección y un mapa.
Información recopilada sobre la compañía o sus productos.
Apuntes de los puntos que debe transmitir en la entrevista.
1-2 copias de su CV.
La descripción del puesto y del candidato idóneo.
Bolígrafo y un bloc de notas.
Los datos de contacto de sus referencias, por si se los piden.

La preparación de los mensajes
Es su preparación más importante. Por favor, no deje su suerte a la improvisación el día de su entrevista. Identifique los puntos claves que ha de comunicar en la entrevista, cómo va a comunicarlos, qué logros/anécdotas puede utilizar para demostrar sus afirmaciones y cómo responderá a las preguntas tipo.

No basta con decir que usted posee una habilidad o unos conocimientos. Tiene que proporcionar“evidencias”. Antes de acudir a su entrevista de selección, piense en sus habilidades en las áreas más relacionadas con el puesto de trabajo. Apunte actividades/situaciones que mejor demuestran estas habilidades.

Algunas preguntas habituales
A continuación le ponemos las preguntas más habituales en la entrevista de selección. Anote sus respuestas, pero no las memorice porque perderá naturalidad.

Actitudes:
¿Qué busca en el trabajo?
¿Por qué quiere trabajar para esta organización?
¿Qué quiere evitar en su próximo puesto?
¿Cuáles son sus objetivos profesionales a largo plazo?

Su último puesto:
¿Qué le gustó más (menos) del puesto?
Comente algunos problemas que usted resolvió que otros habían ignorado.
Cuénteme qué cosas aprendió en su último puesto.
¿Qué piensa de su ex jefe?

Usted mismo:
Hábleme de usted.
Si pudiera empezar su carrera de nuevo, ¿qué haría diferente?
¿Por qué dejó su último puesto?
¿Cómo le describirían sus colegas?
¿En qué discrepa usted?
¿Cuáles son sus puntos fuertes? ¿Los débiles?
¿Cuáles son sus expectativas salariales?
¿Por qué cree que es un buen candidato para este puesto?
¿Cuál es su estilo de liderazgo/gestión?

Sus logros:
¿Cuáles han sido sus tres logros profesionales más importantes hasta la fecha?
¿Qué presupuesto está acostumbrado a manejar?
¿Qué aspectos de su experiencia son más relevantes para este puesto?
Explíqueme un ejemplo de cuándo ha gestionado el cambio en circunstancias difíciles.

Durante la entrevista
Para bien o mal, quienes toman decisiones contratan a personas que les caen bien así que intente establecer una buena química con su entrevistador desde el primer momento con una sonrisa y apretón de manos firme. Su objetivo es que le vean como una persona agradable y con quien el otro se sentiría a gusto trabajando.
Es importante proyectar confianza – pero ¡ojo! – no coja las riendas de la entrevista nunca.
Establezca cómo se llevará la entrevista, de cuánto tiempo se dispone, etc.
Sus respuestas deben ser concisas, relevantes y al grano. No se pierda en los detalles. Si debe dar una explicación larga, expóngala en partes. Nunca hable durante más de 2 minutos.
¿Cómo puede contribuir al éxito de la compañía? No es cuestión de hacer algo bien, sino también de que se sepa por qué aquello era importante. Piense en utilizar los siguientes marcos para sus respuestas:

“La situación era…
“Lo que hice fue…
“El resultado fue…
“El beneficio para la organización fue…

Si se encuentra con momentos de silencio durante la entrevista, no sufra y no sienta la necesidad de llenar este silencio. Si cree que le están provocando, mantenga la calma. Algunos entrevistadores quieren ver cómo reacciona bajo estrés.

Escuche activamente y demuestre interés en lo que le dicen o preguntan. Observe las reacciones a sus respuestas.
Sea positivo y entusiasta sin ser excesivo. Nunca critique su ex empresa ni trasmita amargura.
Si le preguntan acerca de su ex compañía, dé una visión equilibrada de lo bueno y lo no tan bueno.

Al final y después de la entrevista
Normalmente su entrevistador señalará que la entrevista ha acabado.
Establezca el siguiente paso (y para cuándo).
Sea sincero al agradecer a su entrevistador su tiempo, aunque lo haya pasado mal.
Refuerce su interés en el puesto. Aunque sienta reservas, no las transmita. Siempre puede decir que no – pero para ello ha de generar una oferta en firme.
Analice la entrevista. Critique su actuación y cómo manejó las preguntas.
¿Era demasiado arrogante, poco asertivo, agresivo, pasivo?
¿Qué puede mejorar?
Si pudiera repetir la entrevista, ¿qué haría diferente?

Comunicación eficaz para una entrevista de trabajo

Translate

Mis últimos posts

Blogs de interés

Mis Tweets

¿Tienes lo que hace falta para convertirte en un blogger?